経営について｜ケーススタディ｜税務｜経理
いままで、どちらかというと行き当たりバッタリの経営をしてきたのですが、
今の経済情勢では今後が不安です。どうすればよいでしょうか？
行き当たりバッタリの経営をしてきた・・・とのことですが、そうはいっても何らかの思い描いたイメージがおありでしょう。よく、何もかも全て結果論だと言う方もいらっしゃいますが、強く思い描くと、現実もそのようになっていく場合もあるようです。
経営においては、3年後や5年後の未来予想図を描くことで方向性は決まってきますので、毎年微調整（時には大幅修正）しながら舵取りをするとよいと思います。その場合、客観的に判断できる指標として数字は欠かせないものとなります。具体的な作業方法はオーマックにご相談ください。
会社にとって、従業員は宝だと思っているのですが、
なかなかこちらの思いが通じず、期待をしている従業員には辞められたりして、幹部も育ちません。
あまり期待せず、接していったほうがよいのでしょうか？
よく経営者の方は同じようなことを口になさいます。会社は人で成り立っていると言っても過言ではないので、どうしても上記のような問題が出てきます。辞められたり、不平不満を言われたり、自分勝手な行動をとられたり・・・と、さまざまな事象が起こるのですが、会社というのは社会において労働するだけの場ではなく、その場から沢山の事を学び日々成長していくところだということだけは確かです。
他人の行動は自分の行動の鏡だとも言われますので、目先の事象だけにとらわれず、ちょっと広い視野で従業員と接することにより解決の方向へと進むこともよくあります。期待することはよいことですし、期待されるとされた人も頑張るものです。従業員もあなたに多くのことを期待していると思いますよ！