時代背景
2009年現在の日本経済においては、1990年代のバブル崩壊時よりも更に厳しい情勢が到来しています。全く先行きが見えないため、経営の舵取りが非常に難しい時代といえます。
成功する企業の傾向
経営にはさまざまな選択の機会が出てきますが、その1つ1つの選択時において、きちんとした理由付けができる経営者は、会社を大きく成長・安定させる可能性が大きいといえます。また、会社に「理念」が存在し、従業員がその理念の本質を理解しているような企業は成長する傾向があります。
失敗する企業の傾向
いつの時代もそうですが、事業規模に合わない（身丈に合わない）無茶な投資を行ったり、事業計画の意味を取り違え、リスクヘッジを怠ると、経営は危うくなります。また、ワンマン経営（周りの意見を聞かず、自分が一番と思い込む）や目先の損得のみで判断する経営方針は要注意です。
企業経営で求められるもの
基本的には、第一に利益を出して納税というカタチで社会貢献することでしょう。もちろん、利益を出すということは、従業員等の経済的安定を確保した上でのことです。第二には、その企業で働く人たちが人間的に成長できる（人間育成）場を作ることです。
オーマックの強み
経営者はものすごく孤独です。本当に孤独なのです。相談できる相手を探しても、従業員の中にも、家族にもなかなかいないのが実際のところです。普段は仲のよい同業の経営者にも、実のところは相談しにくいものです。
でも、経営者には要所要所でさまざまな選択と決断が要求されます。そんな時、気さくに相談できる心を許せるパートナーがいればどんなに心強いことでしょう。
オーマックは財務会計という企業の本質的なところを基本として顧問契約をいただいているからこそ、教科書どおりではない、その顧問先企業それぞれにマッチしたアドバイスが可能です。